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多措并举出成效 奋力推进创新高
来源:农业银行遵义分行??作者:张莉??2019年8月1日

7月26日,全省农行年中党建与经营工作会议在贵阳召开,农行遵义分行荣获“两户建设”、普惠金融、网点转型、风险案防四个条线的真抓实先进集体荣誉称号,并作为代表单位交流发言。

农行遵义分行党委书记、行长陈国江在交流发言时指出,2019年上半年,我行认真贯彻落实总、分行各项工作部署,始终围绕业务经营“时间过半,任务过半”的总要求,真抓实干、奋力拼搏,不断推动转型发展,主要业务指标均全面超额完成省分行计划,综合绩效考评名列全省第二,零售业务板块考评名列全省第一位,普惠金融及“三农”板块考核全省排名第二位。

一是主体业务发展良好。人民币各项存款336亿元,其中个人存款217亿元,新增11.9亿元;结算性同业存款100.1亿元,新增57.9亿元;各项贷款386.3亿元,新增50.99亿元。二是经营效益实现新高。实现中收1.49亿元,达到历史同期最高值。三是定价水平持续提升。存款付息率、贷款收息率、存贷款利差分别为1.13%、5.02%、3.89%。四是案防风控取得实效。不良贷款较年初下降5344万元,不良率下降0.22个百分点,持续保持“双降”。五是普惠金融亮点纷呈。普惠金融贷款21.5亿元,新增6.6亿元,余额及增速位列系统内第一。六是网点转型有序推进。顺利完成了泮水、松烟两个网点撤并,积极申报省银协2019年“星级”、“百佳”网点创建,基本完成辖内82个人工网点规划布局和网点功能定位。七是两户建设量质双升。新增账户1610户,新增客户1393户,抢抓源头企业营销,奠定资金体内循环的坚实基础。

另外,遵义分行在脱贫攻坚工作方面得到了上级行及监管部门认同,获得全省农行2016-2018年度金融扶贫先进单位、2018年度贵州金融助推脱贫攻坚劳动竞赛先进单位等荣誉称号,辖内凤冈支行荣获总行2016-2018年度金融扶贫先进单位等荣誉称号,树立了良好的形象。

2019年,面对新形势、新任务、新挑战、新机遇,遵义分行着力党建和经营两手抓,戮力同心,攻坚克难,千方百计拓市场、谋发展、控风险、带队伍,在风险案防、普惠金融、网点转型、两户建设、零售业务等领域取得突破,为各项目标任务的完成提供了有力的保障,同时也收获了一些体会和感受。

一是抓作风建设,统筹推动注重“实”。工作抓不好、上不去的一个重要原因就在于失之于“粗”,失之于“虚”,抓得不具体不细致不扎实。同时抓干部的责任担当落实,面对困难要求,领导干部要有克难攻坚和主动作为的精神和意志。

二是抓机制建设,多措并举提升“效”。今年以来,我行结合外部竞争态势激烈和内部管理基础趋弱的现状,拓宽视野,积极探索,针对新变化、新需求,寻求新思路、新策略,对激励发展、管理约束等机制进行了调整优化和改良完善,先后研究出台了《“春天行动”综合营销活动评价方案》等一系列措施方案,进一步凝聚了团队合力,为拓展业务经营提供了“源动力”,为稳步推进实施注入了“润滑剂”,为强化基础管理加装了“助推器”。

三是抓全面转型,撬动业务增速“快”。面对外部同业和互联网金融竞争新趋势,以及客户业务需求新特点、新变化,我行不等不靠,认真谋划,年初抓紧召开业务转型工作推动会,把转型工作作为全行发展战略目标,成立“一把手”挂帅的网点转型工作领导小组,进一步厘清各部门工作职责,加速推进全行网点智能化转型工作。具体工作中,始终坚持创新驱动,集中重点资源,建立考评体系,激发全行活力,助推经营转型迈出新步伐。

四是抓队伍建设,创造条件选拔“优”。我行始终把党员干部作为引领科学发展的主力军、先锋队,坚持“以发展论英雄、凭业绩提干部”的用人导向,以打造精兵强将为目标,努力提高选人用人公信度,营造公开、公正、公平的风清气正环境,不断强化对真正干事创业干部员工的正向激励,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的有危机。

五是抓资源配置,奖罚分明激发“力”。一方面,绩效资源优先向基层倾斜、向前台倾斜、向重点业务倾斜,2018年以来三项占比高达85%以上。另一方面,对部门及部门负责人、支行及支行班子绩效考核实行目标责任制管理,支行综合绩效考核结果和重点效益指标完成情况与各支行班子成员履职评价、绩效考核、干部退出、评先奖优挂钩运用,并按月考核并兑现,进一步强化绩效考核约束力。

下半年,遵义分行将始终坚持以全面治党促进全面治行,从严从实抓经营、强基础、控风险、转作风,持续抓好“五个引领”。

一是持续坚持党建引领。传承遵义会议和长征精神,坚持以党建凝聚经营合力,推动可持续发展。通过精神的激励、思想的启迪和党性的洗礼,有效激发广大党员和干部员工爱党、爱国、爱行的热情,坚定方向、维护大局、保障落实,使党建工作真正成为经营管理、业务发展的“指南针”、“压舱石”和“推进器”。

二是持续坚持战略引领。认真贯彻落实上级行党委的战略部署、发展思路和工作规划,紧紧依靠全行广大干部员工,推动遵义分行的改革发展。今年以来,总行、省分行领导及部门老总多次莅临遵义分行调研指导,给我们指明了发展方向,指导了路径方法,使我们倍受鼓舞,倍感振奋,倍增干劲。在此,借这个机会衷心感谢省分行党委及相关部门对遵义分行长期以来的关心和支持。

三是持续坚持市场引领。始终把遵义分行的改革发展,放到遵义社会经济的大环境中去审视、去谋划、去推进。在同业竞争异常激烈的今天,敢于打破一切束缚发展、影响效率、妨碍竞争力提升的条条框框,善于用市场运作的规律、改革创新的办法解决前进中的问题,紧跟市场找客户、紧跟政策找项目、紧跟需求找服务、紧跟资源找出路。

四是持续坚持考核引领。围绕考核导向,紧握绩效考核指挥棒,不断完善遵义分行绩效考核体系,建立以综合考评为主线,重点业务产品计价方案、支行(部门)领导班子绩效考核办法、条线考核办法、评先奖优办法、领导干部履职评价与退出机制相结合的考核架构,及时传导、对接省分行考核意图,以资源有效配置带动业务有效发展。

五是持续坚持思想引领。进一步解放思想、拓宽思路、强化措施、注重结果,牢固树立价值创造、依法合规、风险防控、创新驱动、协调发展的理念,坚持以人为本,传递好声音,讲述好故事,凝聚正能量,激发新活力,充分发挥全行1300多名干部员工的聪明才智,形成核心竞争力。

船的力量在帆上,人的力量在心上。遵义分行将省行党委的正确领导下,敢担当,善作为,做到心中有责、胸中有策、手中有招,以而今迈步从头越的豪迈气概,快马加鞭勇争先的冲锋干劲,不达目标誓不罢休的坚定意志,进一步振奋精神、克难攻坚、扎实苦干,力争完成全年各项目标任务,为全省农行改革发展做出新的贡献。

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